Evaluări pe colective

Atuuri, slăbiciuni, oportunități și amenințări ale organizației, din perspectiva angajaților!

Sistemul E.C.O. asigură şi o analiză a semnificaţiei pe care o au factorii evaluaţi în cadrul fiecărui colectiv, definind diferite aspecte particulare ale climatului organizaţional, fie în termeni de atuuri/ slăbiciuni/ oportunităţi/ ameninţări ale climatului organizaţional, fie în termeni de eficienţă/ zgârcenie/ economie/ risipă, din perspectiva efortului organizaţional.
În acest caz, media evaluărilor primite de o dimensiune a climatului organizaţional – evaluare (cât de favorabilă / defavorabilă o consideră membrii unui colectiv) va fi raportată la media importanţei atribuită de membrii colectivului acelei dimensiuni – importanţă (cât de importantă este pentru munca lor şi eficienţa organizaţională acea dimensiune). Prin combinarea celor două valori rezultă patru cadrane în care se pot plasa aceste dimensiuni.

  • ATUURI
  • OPORTUNITĂŢI
  • INCERTITUDINI
  • PUNCTE SLABE

PUNCTE SLABE

În cadranul IV sunt reprezentate dimensiunile evaluate negativ de către angajați și pe care le consideră importante pentru ei și pentru eficiența activității organizaționale.
Aici sunt ilustrate punctele slabe în termeni de climat organizațional, dimensiunile care influențează în mod negativ eficiența organizațională.
Pe aceste dimensiuni trebuie să se centreze efortul de schimbare în scopul optimizării climatului organizațional.
În cea de-a doua cheie de interpretare, efortul organizațional până în momentul evaluării este insuficient, alocarea resurselor pentru aceste dimensiuni fiind extrem de redusă prin raportare la importanța lor reală (ZGÂRCENIE).

ATUURI

În cadranul I sunt incluse dimensiunile care sunt evaluate ca fiind importante pentru angajați și munca lor și, în același timp, sunt evaluate favorabil de către aceștia.
Cu cât o dimensiune este mai aproape de extrema dreaptă sus cu atât are efecte mai benefice asupra activității organizaționale.
Interpretând prin cheia eficienței folosirii resurselor organizaționale, în această zonă se află dimensiunile în care s-a investit cu eficiență resursele companiei. (EFICIENȚĂ)

INCERTITUDINI

În cadranul III sunt grupate dimensiunile care sunt evaluate negativ (angajații sunt nemulțumiți) dar care, în același timp, sunt evaluate ca fiind puțin importante pentru calitatea activității organizaționale. Aici sunt problemele organizaționale care nu sunt urgente și care mai pot aștepta să fie rezolvate.
Plasarea multor dimensiuni în acest cadran poate sugera nu numai nemulțumirea angajaților, ci și o stare de apatie generalizată (sau neîncredere) în promisiunile/ inițiativele conducerii.
În cheia de interpretare alternativă, conducerea companiei manifestă o oarecare prudență în alocarea resurselor organizaționale pentru dimensiunile plasate în acest cadran (ECONOMIE).

OPORTUNITĂȚI

În cadranul II sunt incluse dimensiuni de care angajații sunt mulțumiți dar care sunt evaluate ca fiind puțin importante pentru munca lor și eficiența activității organizaționale.
Dimensiunile din această zonă pot fi considerate oportunități pentru crearea unui climat organizațional favorabil, motive de mândrie, realizări, elemente ale culturii organizaționale.
Pe de altă parte, cu cât o dimensiune este mai aproape de extrema dreapta jos, cu atât efortul organizațional de a susține acea dimensiune este mai puțin rentabil fiind vorba de o irosire de efort sau resurse (RISIPĂ).

Realizați acum „ecografia” completă a organizației dumneavoastră!

Procedura de analiză  Sistem ECO este calibrată, validată și etalonată științific pentru organizațiile din România oferind astfel managerilor un instrument extrem de precis de diagnosticare!

Să luăm legătura!