Descrierea factorilor

Descrierea detaliată a dimensiunilor analizate

Sistemul E.C.O. solicită evaluarea de către angajaţi, cu referire la firma /instituţia în care lucrează, a 14 factori ai climatului organizaţional (13 factori principali şi un factor secundar). Fiecare dintre cei 14 factori este descris într-un limbaj accesibil angajaţilor după care este detaliat sub forma a unor 8 afirmaţii descriind comportamente sau atitudini legate de activitatea organizaţională. Angajaţii trebuie să evalueze în ce măsură comportamentele sau atitudinile descrise sunt prezente în activitatea individuală, colectivă sau la nivelul întregii firme /instituţii .

Pentru fiecare dintre cei 14 factori, după evaluarea detaliată pe cele 8 sub-scale /aserţiuni, angajatul este solicitat să descrie probleme concrete cu care s-a confruntat, să identifice cauze ale acelor probleme şi să formuleze sugestii vizând îmbunătăţirea factorului evaluat (dacă este cazul).

A. „Sarcina”

Modul de definire a sarcinilor şi obiectivelor, atât la nivelul întregii organizaţii cât şi pentru fiecare angajat în parte (OBIECTIEVE şi SARCINI CLARE).

B. „Relațiile”

Calitatea relaţiilor dintre angajaţi cu referire la comunicare şi colaborare pe linie profesională şi la menţinerea unui climat non-conflictual (RELAȚII INTERPERSONALE POZITIVE).

C. „Motivația”

Sistemul motivaţional existent în firmă, asigurat prin: retribuţie, apreciere, şanse de promovare, formare de competenţă, dezvoltare etc. (MOTIVAȚIE STIMULATIVĂ).

D. „Suportul”

Resursele şi condiţiile de muncă pe care le asigură organizaţia în vederea realizări unei activităţi performante (SPRIJIN PENTRU PERFORMANȚĂ).

I. „Deciziile”

Autonomia angajaţilor în a decide cum să îşi realizeze munca sau măsura în care sunt consultaţi atunci când se iau decizii importante (CALITATEA DECIZIILOR)

J. „Învățarea”

Condiţiile şi climatul care permit achiziţionarea de noi informaţii, experimentarea lor şi punerea în practică a ideilor valoroase (ÎNVĂȚAREA ORGANIZAȚIONALĂ).

K. „Satisfacția”

Gradul de mulţumire faţă de natura şi importanţa muncii, libertatea de acţiune, recunoaşterea sau suportul primit (ACTIVITATE STIMULATIVĂ).

L. „Siguranța”

Sentimentul de securitate sau certitudine cu privire la salarizare, organizarea muncii, la relaţiile cu ceilalţi, încredere în viitorul profesional (SECURITATE PROFESIONALĂ).

M. „Comunicarea”

Calitatea procedurilor de comunicare formală, implicarea în luarea deciziilor sau în definirea sarcinilor; normele şi climatul comunicării informale (COMUNICARE EFICIENTĂ).

N. „Supraîncărcarea”

Munca realizată în exces sau sentimentul că natura, volumul sau diversitatea sarcinilor depăşesc capacitatea de a le face faţă (SUPRAÎNCĂRCAREA ÎN MUNCĂ).

E. „Conducerea”

Stilul de conducere, eficient, sprijinind performanţa individuală şi colectivă, asigurând condiţii pentru eficienţă (CONDUCERE EFICIENTĂ).

F. „Evaluarea”

Evaluarea activităţii angajaţilor, în funcţie de obiective şi criterii clare, oferind feedback şi soluţii de îmbunătăţire a muncii (EVALUARE OBIECTIVĂ).

G. „Justiția”

Corectitudinea deciziilor organizaţionale cu referire atât la distribuirea sarcinilor şi resurselor către angajaţi cât la modul în care angajaţii sunt trataţi sau recompensaţi pentru munca lor (ECHITATE ORGANIZAȚIONALĂ).

H. „Atașamentul”

Gradul de identificare cu firma, măsura în care angajaţii împărtăşesc scopurile şi valorile firmei /instituţiei, se identifică cu viitorul acestei, sunt loiali şi interesaţi de bunul mers al organizaţiei (IDENTIFICARE CU FIRMA).

FACTOR SECUNDAR

Impact subiectiv: impactul negativ pe care îl au diferite probleme legate de modul de definire, organizare şi coordonare a activităţii în firmă (IMPACT SUBIECTIV).

Sistem ECO este foarte discriminativ

Oferim imaginea de ansamblu a „ecosistemului” organizațional!

Sistemul ECO presupune evaluarea factorilor sau condiţiilor care asigură un bun randament organizaţional, factori care concură la crearea unui climat favorabil performanţei individuale şi colective. Trebuie să precizăm că prin această procedură nu se realizează o evaluare a angajaţilor sau a personalităţii acestora, ci o evaluare a „stării de spirit” în fiecare departament /secţie şi, la nivelul întregii firme /instituţii, o evaluare a „profilului de personalitate” al acesteia.

Un instrument complet pentru un management precis!

Gradul mare de discriminare al factorilor Sistem ECO vă oferă posibilitatea de a analiza precis starea „de sănătate” a organizației pe care o conduceți.
Prin urmare, folosind Sistem ECO aveți garanția unor decizii clare și coerente!

Contactați-ne!